10月15日，中核機械工程采取“現(xiàn)場會”的形式在廣東巴斯夫項目現(xiàn)場召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議。公司黨委書記、董事長、安委會主任趙健主持會議并講話。
會議學習了集團公司總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒在核安全文化建設經(jīng)驗交流聯(lián)賽（西南賽區(qū)）閉幕總結儀式上的講話，宣貫了近期上級會議精神并進行了警示教育。會議聽取了第三季度安全環(huán)保工作匯報、設備安全專項整治專題匯報，并部署了下一階段重點工作。
會議強調(diào)：
1.要清醒認識公司所處行業(yè)的風險性、特殊性，牢牢把握對安全規(guī)律性的認識，抓住主要矛盾，對安全問題“對癥下藥”，不斷總結實踐形成方法論。
2.要堅持系統(tǒng)觀念，以更全面、更深入的思維方式應對安全問題，從整體上把握安全管理的全局，關注各個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，逐項式推進安全管理走深走實，提升安全管理水平。
3.要堅持問題導向，通過問題的發(fā)現(xiàn)、分析、處理，形成一整套解決安全問題的管理體系，同時，要積極鼓勵全員排查重大事故隱患，讓正向激勵搭建起“藍色透明”的安全通道。
會議要求：
1.抓住安全工作的核心。要將“風險”和“人員”作為工作的核心，以責任制和企業(yè)文化為支撐，采用“安全是技術、安全是管理、安全是責任、安全是文化”的管理體系方法論，構成安全工作原則。
2.抓反復、反復抓。必須遵循安全管理底層邏輯，每一項工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、做實做細、步步為營、以我為主，不斷以提高安全生產(chǎn)的確定性解決安全工作的不確定性。
3.加強過程管控。抓好過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)、每個班組、每個崗位、每個工作、每個操作，甚至是每一個動作都要加強過程管控，要用過程管控和精細化管理，讓事事都能放心，時時都能放心。
4.重視人性、以人為本。要用“考核”解決人的惰性、用“激勵”解決人的驅動力，深刻認識“獎”、“勵”、“懲”、“罰”的不同特點，合理運用獎勵和懲罰手段，提高安全管理的效率和效果。
5.統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。要踐行好安全生產(chǎn)誓詞，共同來保護好公司的金字招牌，讓安全真正的變成核心生產(chǎn)力，讓安全能力成為核心競爭力。
會議還對第四季度季節(jié)性及年底安全風險、風電項目安全風險等進行了預警，對廣東巴斯夫、三門核電、煙臺核電、三澳核電等安全生產(chǎn)先進相關單位及人員進行了表彰。
公司領導班子成員、總經(jīng)理部成員、各部門負責人參加會議。各分公司分管工程副總經(jīng)理，各項目經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)共82人列席會議。
