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戴雄彪主持召開公司安全環(huán)保務(wù)虛會:聚焦責(zé)任落實,強化本質(zhì)安全,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2024年10月13日

  10月10日,公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開安全環(huán)保務(wù)虛會。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,引導(dǎo)公司全員樹牢安全環(huán)保意識,提升公司安全發(fā)展的科學(xué)性、前瞻性,梳理安全環(huán)保管理的難點堵點痛點,為2025年安全環(huán)保工作重點和“十五五”規(guī)劃安全環(huán)保工作思路做好基礎(chǔ)調(diào)研。公司副總經(jīng)理王海平參加會議。

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  會上,中核華興和華興機械化分公司,中核二二、中核二四和中核華泰相關(guān)項目部進行了專題匯報,管理部經(jīng)理、項目基層工段長、分包負(fù)責(zé)人和班組長進行了交流發(fā)言,與會人員分組對4個方面14個議題開展專項研討,形成了一系列研討成果。

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  會議指出,各單位要壓實安全環(huán)保責(zé)任,以可感知的方式抓安全,抓好班子建設(shè),抓實“三管三必須”管理工作;嚴(yán)格監(jiān)管,重點抓好危大工程和高風(fēng)險作業(yè)管控,推動智慧工地預(yù)警功能建設(shè),做好理念和方法上的“核民融合”,針對性開展經(jīng)驗反饋,切實防范各類安全環(huán)保風(fēng)險;強化分包管理,對分包人員管理詳細探究,以人為本,分包等同管理,整合各方管理要求,提高工作效率,減少基層負(fù)擔(dān)。

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  戴雄彪針對公司安全環(huán)保管理現(xiàn)狀,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的安全需求強調(diào):
  一要著力提升安全管理新質(zhì)生產(chǎn)力。安全離不開新質(zhì)生產(chǎn)力,安全是新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)保障,各單位要積極主動開展“自上而下引導(dǎo)自下而上的創(chuàng)新”,在做好基礎(chǔ)管理的同時努力創(chuàng)新,保安全更要提效率,不斷提升安全管理的水平。
  二要著力提升安全管理系統(tǒng)性。各單位要從時間、空間和內(nèi)容上打通各類安全管理方法、對象、基礎(chǔ)和實施等要素的連接,增強安全工作系統(tǒng)性和整體性,聚焦雙重預(yù)防機制和應(yīng)急管理,推動整體效用大于部分之和。
  三要著力提升安全管理積極性。各單位要從尊重人性,將心比心的角度出發(fā),狠抓工作和責(zé)任落實,解決人員流動性和積極性等關(guān)鍵問題,降低人員不穩(wěn)定帶來的安全風(fēng)險,持續(xù)提升改進目前安全管理處在整體可控但不充分的平衡狀態(tài)。

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  戴雄彪對后續(xù)重點工作提出三點要求:
  一、強化系統(tǒng)思維,構(gòu)建嚴(yán)密安全責(zé)任體系。
  要將每一個系統(tǒng)細化成基礎(chǔ)單元,每一項作業(yè)細化為具體動作,每一個區(qū)域細化到基層班組和崗位,形成一級管一級的監(jiān)督機制,建立完善的過程系統(tǒng)和安全責(zé)任體系,確保每項工作有人負(fù)責(zé)。
  二、堅持強監(jiān)管,為治本工作贏得時間。
  各單位要深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,杜絕走捷徑,以強有力的監(jiān)督管理,找準(zhǔn)自身短板弱項和根本問題,為治本工作贏得時間,不斷提高人員安全素養(yǎng),持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系。
  三、致知于行,抓實抓細安全環(huán)保工作。
  安全工作重在落實,必須常抓不懈,馳而不息才能彌補不足與缺陷,四季度是年底施工任務(wù)和季節(jié)性風(fēng)險疊加的關(guān)鍵時期,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持眼睛向下再向下的工作態(tài)度,緊盯薄弱環(huán)節(jié),確保安全環(huán)?;A(chǔ)工作做到實處、落到基層,確保年度安全環(huán)保管理目標(biāo)和穩(wěn)增長任務(wù)順利完成。
  
  系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員,14家成員單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān),特邀相關(guān)單位分公司總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、項目基層工段長、分包負(fù)責(zé)人和班組長等人員參加會議。
  
來源丨中國核建
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